用“五级管理法”做授权

来源：
2014-07-09

在管理中，授权的两难是所有管理者必经的学习之路。下属觉得主管事事过问，吹毛求疵，都不授权，做起事来毫无成就感可言，工作久了没有动力。主管则认为下属羽翼未丰，经验不足，还没学会走就自以为可以跑。这样的情况怎能放心授权？如果把事情搞砸了，承担的还是主管。“五级管理法”可以解决这个问题。把所有工作任务分成五个等级：

第一级公司的重大战略执行政策。接到指令时，根本不用考虑，全公司上下一心，好好执行就是了。

第二级由上司决定，下属可以提意见，但最后决策权是在上司身上。

第三级上司下属一起做决定，一起承担。

第四级决定权在下属身上，上司可以提意见，最后由下属拍板决定。

第五级全权由下属决定。

当把决策权限下放给下属的时候，哪怕下属决策的答案和管理者倾向的意见相违背，可以给意见，但一定要尊重下属的决定权，让他决定。在使用五级管理法做授权的时候，需要根据被授权者的能力、状态、目前承担的责任等做出最后的考虑。

一开始，可能绝大多数的事情都会在第二级，主管虽然会多听下属的想法，但还是会背负着最后决策的责任。但是随着时间的推移，主管会感受到下属所提供的意见，完善度、思考层面等都日益成熟，那时就可以慢慢地增加第四级的比重，让下属能够独立去承担责任。而主管本人，也慢慢地从一个决策兼执行者，转变成一个顾问与教练的角色，通过这样的渐进过程，让下属学习、成长。

当然，这中间一定有时会有小型的决策错误，或是损失承担，这些都是学习的成本，必经的过程。可以视这些成本为人才培养的土壤，没有这些试炼，一个初级的新进人员是无法提升经营决策的能力而成为企业栋梁的。

每一个成功的领导者，都一定有初入职场、学习成长的过去，通过这样的方式，让下属慢慢地了解决策的精髓，自然而然，能授权的幅度也就越来越大。